MSV（最小可卖版本）不是“做最少”，而是“做得刚好可卖”：用户愿意为之付费（或至少愿意继续使用并留下线索）、你能稳定交付、后续可扩展。
MSV 的意义是让团队停止争论“要不要加这个功能”，转而回答“这个功能是否让用户更接近付费”。
一张表，收敛 80% 的争论
- 主流程：用户从进入到完成目标的最短路径
- 付费理由：他为什么愿意掏钱？（省时/省钱/少错/更安心）
- 取舍：哪些看起来“很重要”但现在先不做
把所有候选功能都塞进这张表里。任何一个功能如果只属于“看起来很酷”，但无法加强主流程、无法增强付费理由，那就放进取舍列，等你真的开始有转化再回来。
如何判断“主流程”是否足够短
- 从落地页/首页到第一次结果：不超过 6 步点击/输入
- 每一步都能说清“为什么必须现在做”
- 允许用户用“最笨的方法”也能完成（先别追求自动化）
如何写出可卖的“付费理由”
- 把抽象价值换成可量化结果：省 30 分钟、少 3 次返工、提高 1 个关键指标
- 对比替代方案：不用你会怎样？（继续手工、继续焦虑、继续错漏）
- 明确谁付费：个人、团队、公司？预算来自哪里？
验收标准：三句话
- 用户能在 1 分钟内完成第一次价值体验
- 关键数据能保存、可回溯、异常有兜底
- 能明确说出下一步扩展是什么、为什么做
你可以把 MSV 当成一个“能交付的承诺”：它足够小，保证按期上线；它也足够明确，保证上线后能迭代出更大的产品。