合作方式的本质是：风险怎么分、资产怎么交付、节奏怎么协作。买断和分成没有“哪种更高级”，只有“哪种更匹配你的目标与现金流”。
3 个问题快速判断
- 你最在意的是速度、成本确定，还是共同跑结果？
- 你的现金流压力大不大？愿不愿意用分成换更低前期成本？
- 你对源码/设计稿/账号等资产交付的要求有多强？
什么时候更适合买断
- 你要的是确定性：预算可控、交付可验收、周期可预期
- 你对资产掌控要求高：源码、设计稿、账号、部署全交付
- 你已有明确商业模式：更像“外包交付”而不是“合伙创业”
什么时候更适合分成
- 你要的是共同跑结果：愿意共享收益，也愿意共同迭代
- 你现金流压力大：希望降低前期成本，把风险分摊
- 你愿意给时间：分成需要更长的协作周期与信任成本
无论哪种方式，都要写清楚的 6 件事
- 交付物清单与验收标准：什么算完成、怎么验收
- 权利归属：源码/设计/素材/账号/数据的所有权与使用权
- 授权范围：是否可二次开发、是否可转售、是否可复用组件
- 分成口径（如适用）：收入定义、渠道扣点、结算周期与对账方式
- 维护责任：上线后 bug 修复、兼容性、版本迭代怎么计费
- 退出机制：合作中止、违约、交接与数据迁移怎么处理
建议在阶段③前把权利归属、授权范围与验收口径写清楚，避免误会。把话说清楚，合作才会轻松。